Administrator

/Administrator

About Administrator

This author has not yet filled in any details.
So far has created 5 blog entries.

“Strategy-led Transformation” Book

Today’s turbulent business environment presents unprecedented challenges to companies of all sizes in any industries. Companies must continuously change and adapt (transform) to effectively respond to the business turbulence to improve competitiveness and performance, boost business growth, optimize full potential as well as maximize shareholders value.

Company transformation is a popular topic and often talked about. […]

By |June 17th, 2016|Publications|0 Comments

Sayap Patah Buat Emir

Sejak ditinggalkan Abdulgani, kinerja Garuda kembali merosot, bahkan mencatat kerugian yang parah. Akankah masuknya Emirsyah Satar dapat membalikkan keadaan? Langkah apa yang akan dilakukannya?
……..
……..
……..
Di sisi lain, praktisi dan pengamat manajemen bisnis Indra Susanto mengungkapkan, hal pertama yang harus dilakukan Emir adalah menajamkan business adjustment Garuda. Sejauh ini, Indra menilai, Emir memiliki kemampuan melakukan hal itu. […]

By |October 12th, 2014|Publications|0 Comments

Pergulatan Posindo Menghindari Kematian

Serbuan pesaing dan maraknya produk berbasis teknologi menghantam bisnis PT Pos Indonesia yang masih berbasis physical delivery. Bagaimana perusahaan ini menyikapinya?
Apa jurus yang ditempuhnya?

Teknologi informasi memang bisa menjadi enabler bagi kemajuan perusahaan. Namun, di sisi lain, juga kerap membawa instabilitas terhadap bisnis satu perusahaan. Tak percaya? Lihatlah nasib PT Pos Indonesia (Posindo). Maraknya penggunaan Internet […]

By |October 12th, 2014|Publications|0 Comments

Lima Jurus untuk “Batang Terendam”

Setelah ditangani langsung pihak prinsipal, Ford mulai menunjukkan eksistensinya yang lama terpinggirkan. Strategi apa yang digunakan sang CEO?

Will Angove bukanlah orang Indonesia. Namun, itu tidak membuat pria kelahiran Australia, 23 Oktober 1959 ini ciut nyali berhadapan dengan para jagoan otomotif nasional yang telah lama malang melintang di Tanah Air. Dan terbukti, setelah tiga tahun menjadi […]

By |October 12th, 2014|Publications|0 Comments

Agar Solid Menyongsong 2010

Jumlah karyawan yang banyak ditengarai menjadikan Unilever sebuah organisasi yang tambun. Benarkah ini menyebabkan birokrasi yang panjang? Lantas, bagaimana formulanya menjadikan SDM tetap inovatif?
……..
……..
……..
Di tempat lain, pengamat manajemen strategis Indra Susanto berkomentar, Unilever Indonesia telah memiliki organisasi yang berorientasi pada pelanggan (customer-centric organization). Misalnya, struktur penjualan dan key account disusun sesuai dengan segmen pelanggan, serta […]

By |October 11th, 2014|Publications|0 Comments